作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2011/9/29专家答疑
咨询项目并不是很容易做。而管理诊断往往是咨询项目开始的第一步,“好的开始就是成功的一半”,在名言面前,我们要做的就是不断努力,不断学习,不断进步。
那么你知道在进行管理诊断时应做什么吗?进行管理诊断时,不但要从科学管理的角度对企业进行管理体系的判断,还应从公司的人员、文化、背景、历史渊源、外部环境、内部矛盾、利益冲突等多个方面进行客观评价,找出问题症结,提出解决思路,将公司的发展效益最大化。
不过,尽管上述已经阐明了注意问题,但这里仍要着重指出的是,并不是每一个问题都必须要解决,有些问题的处理可能非人力所能及,此时应该调整思路,采取多种手段和途径将不良问题的影响降到最低,保证管理变革工作在可控制的范围内进行,让一切有条不紊,然后产生巨大效率。
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